Intégrer l'entreprise et prendre des responsabilités Management de projets

Objectifs

• Acquérir les fondamentaux du management de projet
• Connaître l’essentiel des outils et modèles
• Acquérir la méthodologie, et la maîtrise des étapes
• Travailler en mode projet

Lignes-guides

• Définir la nature et les contours du projet
  • Définir ce qu’est (et n’est pas) un projet
  • Identifier les types d’acteurs et les missions qui leur sont confiées
  • Les diverses typologies de projets
• Définir le projet
  • Cadrer un projet : un objectif SMART et des facteurs clés de succès
  • Négocier pour obtenir les ressources nécessaires à la réussite du projet
  • Mettre en place une équipe : structurer et manager le collectif
• Structurer et organiser le projet
  • Identifier et structurer les outils de pilotage adaptés : cahier des charges, méthode de questionnement, organigramme des tâches, PERT, GANTT, plan de charge, suivi des coûts, matrice de décision, etc.
  • Mettre en place les instances : comité de pilotage, équipe projet, etc. Définir et partager les missions et le planning.
• Piloter le projet
  • Élaborer et suivre le tableau de bord
  • Veiller à la motivation de l’équipe, gérer les conflits
  • Travailler sa communication
  • Piloter les parties prenantes d’un projet
• Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan
  • Vie et mort du projet : dissoudre l’équipe, un moment délicat
  • Structurer le retour d’expérience : tableau de bord, communication des résultats, capitalisation sur la méthode.

Évaluation

Auto-évaluation des avancées effectuées sur le projet au cours de la formation.

Approche Pédagogique

Approche individualisée : à partir d’un projet mené pour son entreprise, chaque stagiaire expérimente les méthodes et outils en live, pour repartir avec un projet structuré. La journée à distance permet de partager et capitaliser sur les résultats