Objectifs

  • Acquérir les fondamentaux du management de projet
  • Connaître l’essentiel des outils et modèles
  • Acquérir la méthodologie, et la maîtrise des étapes
  • Travailler en mode projet

Lignes-guides

  • Définir la nature et les contours du projet
    • Définir ce qu’est (et n’est pas) un projet
    • Identifier les types d’acteurs et les missions qui leur sont confiées
    • Les diverses typologies de projets
  • Définir le projet
    • Cadrer un projet : un objectif SMART et des facteurs clés de succès
    • Négocier pour obtenir les ressources nécessaires à la réussite du projet
    • Mettre en place une équipe : structurer et manager le collectif
  • Structurer et organiser le projet
    • Identifier et structurer les outils de pilotage adaptés : cahier des charges, méthode de questionnement, organigramme des tâches, PERT, GANTT, plan de charge, suivi des coûts, matrice de décision, etc.
    • Mettre en place les instances : comité de pilotage, équipe projet, etc. Définir et partager les missions et le planning.
  • Piloter le projet
    • Élaborer et suivre le tableau de bord
    • Veiller à la motivation de l’équipe, gérer les conflits
    • Travailler sa communication
    • Piloter les parties prenantes d’un projet
  • Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan
    • Vie et mort du projet : dissoudre l’équipe, un moment délicat
    • Structurer le retour d’expérience : tableau de bord, communication des résultats, capitalisation sur la méthode.

Évaluation

Auto-évaluation des avancées effectuées sur le projet au cours de la formation

Approche Pédagogique

Approche individualisée : à partir d’un projet mené pour son entreprise, chaque stagiaire expérimente les méthodes et outils en live, pour repartir avec un projet structuré. La journée à distance permet de partager et capitaliser sur les résultats


Cette formation affiche un taux de réussite de 100%

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