Intégrer l'entreprise et prendre des responsabilités

Intégrer l'entreprise et prendre des responsabilités Management de projets
Objectifs
- Acquérir les fondamentaux du management de projet
- Connaître l’essentiel des outils et modèles
- Acquérir la méthodologie, et la maîtrise des étapes
- Travailler en mode projet
Lignes-guides
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Définir la nature et les contours du projet
- Définir ce qu’est (et n’est pas) un projet
- Identifier les types d’acteurs et les missions qui leur sont confiées
- Les diverses typologies de projets
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Définir le projet
- Cadrer un projet : un objectif SMART et des facteurs clés de succès
- Négocier pour obtenir les ressources nécessaires à la réussite du projet
- Mettre en place une équipe : structurer et manager le collectif
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Structurer et organiser le projet
- Identifier et structurer les outils de pilotage adaptés : cahier des charges, méthode de questionnement, organigramme des tâches, PERT, GANTT, plan de charge, suivi des coûts, matrice de décision, etc.
- Mettre en place les instances : comité de pilotage, équipe projet, etc. Définir et partager les missions et le planning.
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Piloter le projet
- Élaborer et suivre le tableau de bord
- Veiller à la motivation de l’équipe, gérer les conflits
- Travailler sa communication
- Piloter les parties prenantes d’un projet
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Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan
- Vie et mort du projet : dissoudre l’équipe, un moment délicat
- Structurer le retour d’expérience : tableau de bord, communication des résultats, capitalisation sur la méthode.
Évaluation
Auto-évaluation des avancées effectuées sur le projet au cours de la formation
Approche Pédagogique
Approche individualisée : à partir d’un projet mené pour son entreprise, chaque stagiaire expérimente les méthodes et outils en live, pour repartir avec un projet structuré. La journée à distance permet de partager et capitaliser sur les résultats
Cette formation affiche un taux de réussite de 100%
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